Repozitionarea functiei de resurse umane

In contextul mediului de afaceri din ultimii ani, rolul departamentelor de HR s-a repozitionat catre o abordare strategica, fiind astfel perceput si operand ca un partener de afaceri capabil sa isi asume si sa implementeze masuri la nivel organizational.


ANISOARA ROSCA

ANISOARA ROSCA

SENIOR CONSULTANT la HILL INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE CONSULTING ROMANIA LIMITED SRL

Astfel de masuri ar fi: asumarea nevoilor de afaceri ale companiei si capacitatile companiei, implementarea masurilor de restructurare interna si reorganizare,externalizarea resurselor si reconfigurarea proceselor interne, printre multe altele. Astfel de masuri permit companiilor sa isi castige flexibilitatea si sa devina adaptabile unei piete in continua schimbare.

 

Asumarea unui rol multiplu ca partener organizational in afaceri

 

Desi procesele si optimizarea resurselor va continua sa reprezinte o parte semnificativa din rolul HR-ului in cadrul unei organizatii, luand in considerare limitarile de buget previzionate, se estimeaza ca departamentele de HR sa isi asume in paralel multiple roluri, pe langa cele „din fisa postului”. Astfel, ar putea sa isi asume rolurile de:

 

- anticipator: sa previzioneze nevoile companiei pentru a dezvolta resursele existente

- dezvoltator: sa incurajeze talentele si pe acei oameni care reprezinta o valoare pentru organizatie

- creator: sa construiasca capacitati prin echilibrarea programelor de instruire cu nevoile de dezvoltare interna si asteptarile clientilor

- initiator: sa aiba viteza de reactie la schimbarile din piata si sa imprime aceasta viteza si organizatiei sau proceselor interne

 

Regasiti opinia completa in limba engleza aici

COMENTEAZA ARTICOLUL:




Incarca alt captcha.